语雀四岁了
（ 语雀研发同学云澹元旦期间在广州途中拍摄 ）
岁月不居，时节如流。
忙忙碌碌，又是一年。
再过两天，语雀就四周岁了。
新的一年即将来到，趁此机会，和大家分享一下，过去一年语雀都做了什么，以及背后的小故事~
截止到目前，语雀迎来了超过 600 万用户。
全年，完成了 273 次迭代，上线了 200 多个新功能。
其中，最重要的是语雀编辑器的重大升级。
文档编辑器 UI 4.0 发布，想要给大家提供“自然、舒服的编辑与阅读体验”；
画板编辑器将思维导图、流程图、绘图合体，给作者更自由便捷的编辑体验；
表格编辑器上，我们推出了全新产品「语雀数据表」，本质是拥有可视化能力的数据库，相比传统表格更加灵活轻盈。
知识库迎来了目录和自定义首页的改版，以及全新的「暂存箱」功能。
另外，为了让同学们更好的使用语雀，我们推出了多种模板，其中不少来自语雀资深用户的贡献。
「小记」经过多次迭代，已经成为知识管理的“碎片化-结构化-体系化”的重要一环。
在客户端方面，桌面端告别 0.x 时代，发布了 1.0 预览版本，我们还推出了支付宝小程序，而移动端正在路上。
在这背后，语雀又经历了什么？
一直以来，编辑器是语雀的基础和核心所在，对它进行改动，就意味着要挑战已经形成的用户习惯。
在业界，近年来文档编辑器有几大趋势，第一个是极简主义，最大程度的去掉工具栏，追求创造时的沉浸感；第二个是 All in one ，虽然工具栏精简了，但功能反而增加了，各种文档类型和第三方功能都需要支持嵌入文档和编辑；第三个则是快捷键功能入口，因为既要极简，又要增加更多功能集成，于是快捷键应运而生，在此之上，甚至可以做到全键盘输入。
在语雀，这些趋势经产品设计有选择的思考吸收，最终沉淀为语雀编辑器的理念：自然编辑、舒适阅读。
自然 & 舒适是从精神层面（即感受、情绪）来描述使用语雀后的感觉，这种感觉如行云流水一般，只可意会不可言传。即要顺应用户的潜意识，不要让用户思考，轻松愉悦地完成知识创作、沉淀和消费。
传统的文档写作模式主要在格式调整和排版上，用户需要耗费较大的经历做格式调整。新版编辑器希望弱化格式修改，让用户更专注于创作内容本身。在阅读上更加智能和可交互化，希望每个阅读者都能获得最舒适的阅读体验。
比如，在新版编辑器中，创作者将不再有纸张的束缚，创作不止于文字，舞台，也不止于一张纸，也就是“去纸张化”。
但其实，关于要不要进行“去纸张化”，团队内部进行过激烈的讨论。
正方认为，编辑页 A4-like 的背景，强加给了用户非常浓烈的 word 排版心智；反方则认为，纸张 + 工具栏是新时代的笔墨纸砚，更能激发“书写”这一动作。到底什么是创新的边界，哪些传统应该继承？这些讨论甚至吸引了外部兄弟团队同学的参与。
像这样的讨论还有很多，几乎每一个产品和功能在具体做之前，都会进行这样的讨论，又叫 Quick Talk，在里面大家各抒己见。
“文档优先”的理念，语雀不止停留在口头，更是身体力行的贯彻执行。
“不堪重负，顾此失彼。”
在产品的背后，语雀产品负责人子溯曾发出这样的感慨。
语雀一度什么都想做。
2021 年初组织调整，语雀迎来了更大的发展空间，对于各种发展方向，做了很多探索。
结果就是，最多的时候，大小子产品能够多达 30 几个，同时在跑的项目也有 10+ 以上。
轻灵，是“语雀”这个名字所蕴含的美好想象，但如今的语雀就好像一头笨重的大象，想转个身，却发现难以掉头。
比如在图形编辑器上，就推出了思维导图、流程图、绘图等好几个图形编辑器，不但维护困难，想要再增加类别，更是难上加难。
痛定思痛，团队终于将几种图形编辑器合并，推出了「画板」。语雀画板不会是有着太多上手门槛的专业画图软件。它是可以帮助写作者自由表达、尽情发挥创意的画图工具。
从工具和研发的角度，思维导图等图形都可以抽象成“图形”和“关系”，这样研发只需要维护一套通用逻辑，底层能力是通用的，有利于以后的升级维护。
对于用户来说，他可以在同一个画板里插入不同类型的图形，大大丰富了创作的范围，实现过去难以做到的操作。
当然，大部分用户一张图只用一种类型，这种改变对他们是无感的。
像这种用户无感，但底层进行大扫除和重构的动作，这一年来语雀还做了许多。
2020 年底，语雀小记上线。最初，它想解决“如何快速写一篇文档”问题，尽力将写文档的门槛降到无限低。
作为一款随手记产品，市面上功能类似的产品这么多，甚至系统自带的已经做得很好了，为什么语雀还要执意要再去增加一种文档类型？2021年，小记给出了答案。
小记与文档打通，新增标签和归档能力，它们支撑起了碎片化信息记录「来-理-去」的模型：
来：营造快速，无干扰的信息录入环境，随时随地快速记录；
理：信息记录之后，需要对其整理和组织，将具有长效价值的信息筛选出来；
去：筛选出来的信息需要进一步整合，信息和信息之间需要建立联系，服务于某个特定的知识结构或主题。
这个理念，与卢曼卡片盒笔记，以及 PARA 方法的理念不谋而合，两者都是鼓励碎片化的记录，但需要根据领域或主题进行链接或聚类，并形成结构化输出。
利用小记这个碎片化信息记录工具，内容以零碎的形式记录下来之后，能够以一个较为整体的形式输出到语雀的知识结构中去。
正因为小记需要随时随地快速记录的特性，使它成为客户端的重点功能，在小记还在内测的时候，桌面端就提供支持，后续还推出了一键新建小记等功能。
小记的来理去理念，其实还和桌面端的研发负责人达峰有点关系。
8 月份的时候，他在内网语雀发了一篇文章，介绍他是怎么用语雀做个人管理的，里面就主要用到小记。
他会用小记汇聚来自钉钉、邮箱、线下等各个渠道的消息，进行分类整理，提取出有价值的信息。并把一些事项根据优先级列为待办，来管理的日常生活和工作。然后定期清理失效的信息，把长效的信息整理成结构化的语雀文档。
他的这套做法，经过抽象和提炼，就成为现在的来理去理念。
和小记一样，被用户开发出新玩法的产品，还有语雀在 2021 年新推出的数据表。
数据表看上去很高大上，但它和我们常见的表格相比，只是多了两个约束：单元格不能合并、同列数据格式必须一致。
有了这两个约束，表格就升级为“数据库”，可以做更多的事情，也为文档增加了更多可能。
近年来，这种数据表在国外掀起一波风潮，被很多新兴科技公司所青睐。
语雀同样认为这种新产品会是未来文档的重要一员，于是顺势推出了自己的数据表，但必须承认，它太新了，以至于不知道它最合适的使用场景在哪里。
有一段时间，数据表的产品同学阿默经常因此而苦恼，但来自一些喜欢尝鲜的用户给了他很多启发。
来自首展科技的项目经理邵总，用数据表来做项目管理；来自语雀天使用户的@臻默(huasonliu)，用数据表来搭建朋友圈的人脉广场，甚至还用它来管理私人的衣帽间；还有人用数据表来管理自己阅读的书单，甚至用它来收集喜欢的云彩。
阿默选取其中的优秀案例制作为模板，希望能帮助到想尝试数据表的用户。
像这样用户和产品携手前进的故事，在语雀也还有很多。
如果要用一个词形容语雀的 2021 年，陪着语雀一路成长的子溯的回答是：重新出发。
11 月开始，镜同和子溯等各业务和方向的负责人，聚在一起多次讨论两个问题：语雀到底是什么，语雀接下来要做什么。前后加起来，讨论了四十多个小时。
讨论的过程是痛苦而艰难的。语雀发源于对内部文档协同的支持，这是无法动摇的基本盘；在对外开放后获得了数百万用户的喜爱，也坚定了语雀面向个人的决心；而语雀还认可“让知识流动起来”、“最好的输入是输出”，这样的理念亦难以割舍。
上面几点其实对应着语雀的三个能力圈：团队协同、个人知识管理、知识分享与交流，这里面的哪一个对语雀都很重要，它们相互独立同时又有交集，很多产品需要同时考虑到这三个场景，这给产品设计带来了极大负担，导致很多能力无法顺畅的展开，或者在某些决定上做妥协。
讨论过后，这三个圈仍然在，但会更加独立发展，希望能打破束缚，让语雀接下来围绕着不同的场景能够更纯粹的演进。要时刻想清楚每个场景，以及能力做透到什么程度，功能不在多，而在精。
在外界看来，语雀的口碑还不错，但团队同学深知，部分功能的用户使用成本依然很高，同时有很多功能做出来以后，后续的很多优化跟进都没有到位。
12月，隆冬来临。
语雀升级了一直以来的“微优化小组”，将其与其它几条线并列，玉伯将亲自担任小组负责人，去推动解决平时一些可能被忽视的用户体验问题。
新的一年，重新出发的路上，如果能有你的陪伴，那太好了。
下周，语雀四周年活动即将来袭，敬请期待！
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